这篇文章取自于《微管理心理学》 本文说道部门之间要经常沟通，才能避免矛盾。这是职场关系协调的其中一部分。这既是做好部门工作的需要，也是处理好部门关系的需要。沟通是双向的，也是多方面的，主要应当从目标上、思想上、感情上和信息上加强沟通，进而取得共识，这是协调各部门领导关系的重要基础。 在目标上沟通 首先，强调整体目标，使他们认识到各部门、各个人对整体目标作贡献的重要性，以及相互配合...

本文取自于《减肥达人训练营》  节假日是长肉的季节。 想要减掉假期里吃回来的脂肪，顺便让身材更进一步，你一定要看看这些建议。 工欲善其事，必先利其器。 要是想要一次性瘦身成功，一定要循序渐进，一点点改变生活中的细节，减肥的整个过程，就是无数细节的汇总。要是你能在平常生活中做到下面16个小细节，一定更容易瘦下来的！ 1、 每天喝3杯绿茶或者黑咖啡，这两种...

本文取自《每天学点HR》微信订阅号由于自己做HR培训多年，白嫖过不少的管理培训课程，做了快五年的一线管理者，管自己容易，管人真难！甚至刚上岗的角色转变，也会遇到很多困惑和困难，比如要从明星员工变成打造明星员工，价值观念得变！ 比如就是想打造明星员工，可发现员工一点也不“完美”；后来发现用人不能求全责备，越优秀的人，缺点也更明显；最终得找战士而不是苍蝇，苍蝇只会盯着鸡蛋的裂缝…… 管理像...

本文取自于《10位精英教你读大学：读大学怎么读》 "切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。" 比尔·盖茨，1955年10月28日出生于美国西雅图，其父是一名律师，其母是一位中学老师。13岁时，盖茨开始编写计算机程序；18岁时进入哈佛大学，为第一台微型计算机－MITSAltair开发了BASIC编程语言；20岁时从哈佛退学，组建了微软公...

本文取自于《 不二大叔》微信公众号   生活中，你是否有过类似的经历？ 明明宽容大度，不计较对方的过错，他却在背后恶意诋毁你； 明明设身处地，给予对方极大照顾，他却肆无忌惮的消耗你。 经历的事越多，越看得明白： 做人，付出要有底线，善良要有尺度。 有句话说： 有棱角的善良才是真善良，没有锋芒，没有棱角的人，很难在这个粗鄙的世界走得更远。...

本文取自于《明日的传奇：成就你一生的励志故事》 正是由于有了这种爱,使"不可能"成为"可能",使两岁的小孩子在巨大的灾难中得以活下来。 24年7月19日,如注的暴雨袭击着湖南通道县骆团寨的侗族寨子。第二天上午8时4分左右,随着一声轰然巨响,吴家房子后山撕开了一道约8米高、15米宽的口子--山体滑坡了!巨大的泥石流,如一条恶龙汹涌而下,顷刻间便把正准备撤离到安全地带的吴家11口人全部吞噬...

本文取自于《18个放下忧虑的禅修学习：全然接受》 你将在某个夜晚游走…… 倏然间，发现自己 即将踏上逃亡之途， 其实你有罪：因为你误解了 复杂的指示，你不是 这里的成员，你遗失了会员卡， 甚至从未拥有这张卡…… --温德尔·巴瑞①（WendellBerry） -------- ①温德尔·巴瑞（1934～ ），美国诗人、小说家、散文家、哲学...

本文取自于《21天使你信心百倍：自信的秘密》 仔细观察周围的人，你会发现一个无法忽略的事实：他们中绝大多数都生活得并不开心，过着没有成就且毫无目标的生活，似乎没有能力应对日常生活中出现的问题和状况。他们任由自己过着平庸的生活，得过且过。 甘于平庸似乎成了一种生活方式。不满的情绪使他们把自己的失败和失望归咎于社会、他人、境遇和周遭。他们认为，自己的生活掌握在别人的手里。这种思想是如此地根...

三三今天要跟大家分享的是关于管理的常识，这篇有点长，我稍微摘取重点以供大家参考。 很多管理者的工作习惯“跑偏”，往往为了KPI而去做performance review (绩效考评），为了管理而管理。其实，绩效考评的终极目标是经营人心，是为了调动员工的积极性，让员工有主人翁精神。不清楚这个目标的话，再多的管理活动都未必能取得预期效果。 那么，如何经营人心，赢得员工的忠诚呢？公司...

一、要爱你的工作。 爱上自己的工作，把它当成自己生活的一部分，这样你才会建立起自己的责任感，才会使自己工作的8个小时开心起来。 二、要学会微笑。 不仅仅是对你的老板，无论是门口的阿姨，还是刚进公司的实习生，要记得向别人展示自己灿烂的笑容，赢得公司上下的好感。亲和力是事业发展的一个重要前提。 三、要善解人意。 做个有心人吧!同事过生日时发个短信，生病时递上开水，不要处心...

本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号   1 明确的构架 任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导干涉！重点是不允许有模糊的领域！ 出了问题，清楚谁应该承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 2 明...

本文取自于《错觉：不要被生活欺骗》 1、90%的人都会犯错 是的，伊薇特·克卢蒂医生做了一回无辜的牺牲品。而我们又何尝不是如此。我们都知道“人非圣贤，孰能无过”这句话，此言着实不假。在大多数的事故背后，我们总是能发现人为失误的因素：飞机坠毁（70%），车祸（90%），工作场所的意外事件（也是90%）。任何你所能想到的事情，通常也大都如此。既然错误大多可以被归因于“人为失误”，人们的探究...

为什么说世界上大约96%的财富都掌握在1％的人手中？究竟是什么原因呢？这就是因为这1%的人都熟知并善于运用这个秘密——吸引力法则。 条件，甚至吸引成功的到来。也就是说，心想事成是有根据的，只要不停地将你想要得到的成功默念在心，然后拿出行动，成功就会到来。这个规律就是吸引力法则。 有一种说法是世界上大约96%的财富掌握在1％的人手中。如果真的如此，那么究竟是什么原因导致1%的人能够拥有9...

本文取自于《实用心理学》微信公众号   走路运动简单，贵在持之以恒。 俗话说：“走为百练之祖。” 走路是锻炼身体、延年益寿的最佳途径。 并且不需要特定的场地、器械、时间。 每天上下班、买菜、送孩子、逛公园时，都能“走两步”。 坚持走路，把坐着失去的健康“走”回来。 - 01 - 走路，有十益 1、增强心肺功能 轻快散步...

一类问题是员工视角：「主管总有本事让能者从多劳，变成失能丶过劳」，另一类则是主管视角：「主管难为，工作交给能力差得出包丶交给能力好的安心，但长久下来却压垮优秀员工，真是两难」。 这让我想起两次印象最为深刻的「当事人」心声： 案主一：多劳的能者，受得责难愈多 主管希望我多做丶多承担时，就说「能者多劳」，叫我体谅能力差的同仁丶要有大格局丶大包容，同事要凹我的时候，也都说「能者多劳丶还...

本文取自于《CIA读心术》 在CIA实战中，经常对一个人的心理进行分析研究，在他们看来，对一个人的了解首先要能读懂他们的内心。而从一个人对书籍的爱好中便能读出他们的心理特征。对此，CIA向人们总结出这样的结论。 （1）爱好读小说的人 CIA将这样的人称之为“思维缜密的人”。他们感情丰富，性格直爽、坦诚。他们爱憎分明，能真诚地对待喜欢的人，而对于不喜欢的人，他们也不会强颜欢笑，喜欢...

本文取自于知乎网《锦绣前程》 人活的就是一个心境，生活讲的就是一种心情，跟财富，环境与年龄无关。正所谓：“世上本无事，庸人自扰之。” 人活着就是为了生活更快乐，更幸福。而幸福的生活要取决于你看待人生的态度，只要你保持一种积极，愉悦乐观的心态，凡事做到严以律己，宽以待人，知足常乐，微笑着面对世事浮沉，那么生活，将会还你一份坦然。要知道一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是计较的少。 ...

本文取自《HR职场圈》微信号 很多人说，职场中，要和领导搞好关系。的确，和领导搞好关系，能让我们职场具有更好的工作条件。但是，是不是说只要和领导关系好了，我们就可以高枕无忧了？ 现实情况绝对不是如你想的那样。 就算你和领导关系再好，也要注意一下这6个忠告！ 否则，你会混的越来越差！ 01 和领导关系好， 不是你安身立命的资本， 你的业务能力才是你最大...

~经营自己的长处，让人生增值~ 曾有一个叫奥托瓦拉赫的人，中学时，父母为他选了文学之路，可一学期下来，老师给他的评语竟为：“瓦拉赫很用功，但过分拘泥，这样的人即使有着完美的品德，也绝不可能在文学上发挥出来。”无奈，他又改学油画，但这次得到的评语更令人难以接受：“你是绘画艺术方面的不可造就之才。”面对如此“笨拙”的学生，大多数老师认为他已成才无望，只有化学老师觉得他做事一丝不苟，这是做好化学实...

从前在山中的庙里，有一个小和尚被要求去买食用油。在离开前，庙里的厨师交给他一个大碗，并严厉地警告：“你一定要小心，我们最近财务状况不是很理想，你绝对不可以把油洒出来。” 小和尚答应后就下山到城里，到厨师指定的店里买油。在上山回庙的路上，他想到厨师凶恶的表情及严重的告诫，愈想愈觉得紧张。小和尚小心翼翼地端着装满油的大碗，一步一步地走在山路上，丝毫不敢左顾右盼。很不幸的是，他在快到庙门口里时，由...