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领导问“你对公司有啥建议”回答这三个字的人,都很危险!
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领导问“你对公司有啥建议”回答这三个字的人,都很危险!

本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号  

在职场上,我们总是能遇到一些来自领导的送命题。

在吗?你觉得xx同事,怎么样?对公司有什么看法、建议?

当你遇到这些问题时你会怎么回复?

1.

小张啊!你来公司也有一段时间了,有没有什么看法、建议啊?”领导笑着问。

“没有没有,咱们公司挺好的,我没啥建议。”小张连忙客气答道。

“没事儿,说说你的看法嘛。”领导收敛笑容,继续追问。

“真挺好的,哪儿哪儿都好。”小张说。

“那你回去吧。”领导叹了一口气,耷拉着脸让小张离开了。

领导问“对公司建议”时,回答“挺好的,没建议”难道也错了?

“错了!”小张的同学听了他的讲述后,直接怼小张说:

当领导已经开诚布公地直接问你建议了,你还推三阻四地,这不就是在敷衍领导,不想和他进行下一步交谈嘛。

当员工新入职一段时间之后,或是年终总结时,领导总是会问员工“你对公司有啥建议”,

“挺好的”、“公司很好”……万金油的夸赞式“建议”非但不会帮助你职场加分,反而会令你陷入职场“危险”境地,或不被重用,或丢掉前途。

真的没有建议=你这个人没有想法。

公司对于一个员工来说,既是赚钱谋生平台,也是实现事业理想的舞台,你对自己所在的平台/舞台没有任何建议,只能说明你是一个对未来完全没有想法的人。

“对工作没看法,对公司没建议,对人事没意见,请问你是一个能够独立思考的人吗?”

当小王面对领导提建议的要求后,第N遍回复“都挺好,没建议”时,领导终于怒了。

“可……真的,我觉得……挺好。”小王有些吓傻了,他确实是个没啥主见的人,没建议、没想法也错了吗?

小王不知道他错没错,但他知道,自己随后被调到其他部门,应该是和上次谈话领导发怒有关。

2.

职场上一个没有想法的人就像是一个巨婴,领导推一下,他走一步。

领导推两下,他走两步……没有独立思考的能力,更没有自己的目标。

这样的人,又如何能为公司的未来发展献计献策、贡献自己的力量呢?

真的没有建议=你不关心公司。

很多领导问员工:“你对公司有什么建议、看法”,实则是在考察对方是否独立思考、是否有相关职业规划、是否对公司有合理化建议。

毕竟,公司与员工二者息息相关、荣辱与共。

“你对公司有没有什么建议,说说?”经理出差回来后,听闻最近一个项目工作安排的比较和不合理,大家效率不高,又怨声载道,便将项目组组长韩直叫来谈话。

“咱们公司福利待遇、晋升制度都是最好的,哪还有什么建议。”韩直笑呵呵的说。

“没关系的,如果有不合理的地方或者其他下属员工希望公司改进的地方,都说说。”经理继续问道。

“挺好,咱公司哪儿都挺好的。”韩直很“真诚”的说。

“公司XX项目,工作分配不合理、管理松懈、效率低下你不知道吗?”经理突然换了张脸问道。

“呃……不,不太清楚,我回去查明情况……”韩直冷汗之流。

经理虽然只是口头批评了韩直几句,但对他的印象也自此大打折扣。

一个不拿公司当回事儿的员工,出了小问题欺上瞒下,出了大问题跳槽走人,这样的人公司又怎么会拿他当回事。

有建议不说=虚伪、逢迎拍马。

正所谓“忠言逆耳”,职场老油条们深谙此道。

他们对职场之事看得通彻,对涉及利益的问题拿捏准确,几乎从不得罪人。

然而,也正是这种圆滑的处事态度往往会另他们“马失前蹄”,在该献计献策之时虚伪逢迎,溜须拍马,从而让领导大失所望。

“老田,你是公司的老员工了,说啥建议,你说说。”领导说。

“没有没有,公司现行制度合理、福利待遇优厚,领导又这么好,哪还有啥建议。”老田连忙给领导戴上高帽。

“说说,哪有一丁点都没有问题的公司嘛。”领导鼓励他说。

“真的,领导,我们下属都非常满意现在的工作、薪酬,挺好的。”老田一脸真挚。

其实,在几天前的厕所里,领导听到老田和别人的谈话,说“管理制度应该进行改革,这样工作效率也能提上来,大家也不至于像现在这么累……”

领导原本是打算听听老田的建议,完善公司制度,可老田的表现却让他大失所望——这不就是一个当面一套背后一套的人嘛,不堪大用。

3.

既然领导问“你对公司有啥建议”说“挺好的,没啥看法”为给自己的职场减分,难道要像魏征、房玄龄一样直言不讳的“进谏”吗?

当然不是!有几个领导会有唐太宗的胸怀呢?

说话是一门艺术,提意见、说看法更要讲究技巧。

1)切勿超越本职、多管闲事

孔子说“不在其位,不谋其政”,这也是作为一个职场人的基本素养。

身在职场,每个人都有着自己的工作范围。

当被领导问及对公司的建议、看法时,不要越矩谈论公司层面、其他部门、甚至某个人的工作,这是越权,更是干涉正常的管理秩序。

对领导而言,你对自己的工作专注,认识肤浅,甚至可能会怀疑你打击报复。

当领导问及对公司的建议时,你可能从自身职位出发,先肯定公司的制度、规划,再说出自己不成熟的建议,仅供领导参考,如有不妥当的地方还望指正。

2)切勿忘记角色、干扰决策

任何时候,不要忘记自己的身份、角色是什么。

领导让你提建议、说看法,并不代表你就拥有了“上帝视角”可以指摘任何人、任何事。

你,是员工;他/她,是领导,这才是你们之间的角色。

试问,当微服私访的皇帝问一个普通老百姓对国家建设有什么建议、看法时:

这个老百姓如果说“杀人犯法制度不好,应该废除,应该免费给老百姓提供粮食……”你觉得皇帝会怎么想?

当领导问及对公司的建议时,你从自身角度出发,谈及自己切实了解、看到的事实,给出不同种建议,让领导自己选择。

切勿忘了自己的角色,干扰公司高层政策,对领导的决策指手画脚。

 3)切勿显摆专业、打脸领导

刘备没有诸葛亮聪明,没有关、张勇武,可他就是领导。

你专业领域再强、再厉害,可你还是员工,当领导问及你对公司的看法、建议时:

你以“通篇”用专业术语来回答,到底是在显摆自己的专业,还是在打脸领导听不懂呢?

当领导问及你对公司的建议、看法时,如真有需要提及的专业化术语,你可以把它用通俗的语言来描绘出来,让领导听得懂,他不难堪,你也没白说。

当领导问“你对公司有啥建议”时,你都是如何回答的?

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