定见法则：11个预测未来的黄金法则

本文取自于《10大黄金法则-让你受用一生的学问》

如果你能够预测未来，然后你再去追求成功，结果会怎样？

美国著名未来学家约翰.奈斯比特今年曾出版过一本非常畅销的书 – 《定见》，书中主要介绍了11种有助于人们j更准确地预测未来的方法。人们将这11中方法合在一起称作“定见法则”，以作为预测未来的一种理论指导。下面简单介绍一下这11条法则。

定见1，变化的大部分食物都有章可循；

这句话提醒我们，所有的发生了变化的事物，也许表面上看上去纷繁芜杂，让人找不出规律，但其终归是有章可循的。善于掌握事物变化的章法，那么看问题会更独到，做事会更有远见。

定见2，未来隐藏于现实之中；

的确，未来都不是无缘无故凭空产生的，必然是在原来的基础上进一步发展而来的。能够在事物现在的情况下看到事物未来的面貌，正是无数取得卓越成就的人成功的关键。比如比尔.盖茨正是因为预测到软件时代的即将到来，而从哈佛大学退出并创立微软。

定见3，要关注统计数据；

这是具体的一个预测方法。许多人面对数据，往往只感到其纷繁芜杂、毫无头绪面对其厌烦，实际上，许多重大的变化会通过数据悄悄地反映出来，许多敏锐的人并不能获得比别人多的信息，而正是通过别人忽视了的数据预测了重大变化从而取得成功。

定见4，尽情想象，错又何妨；

既然是做预测，必然要尽可能打破对事物的现有印象，想象力自然是其关键了，如果一味追求正确，恐怕想象力很难展开翅膀。如果美国航天局的人首先将“登陆月球”看做不切实际的幻想，人类恐怕也就不可能登月了。

定见5，未来不过是一幅拼图；

这同样说的事预测具体方法。对此，奈斯比特进一步解释：“未来就是一系列的可能、趋势、事件、迂回曲折、进步和惊奇。随着时间的流逝，所有的食物都会各就各位，形成一幅关于世界的新的完整画面。想要预测未来，我们就必须要预测这些单个画面的发展趋势，而且我们对它们之间的联系了解得越透彻，我们所预测的完整画面就会越精确。”

定见6，愿景不要太超前于时代；

企业家不要将目标定得太靠前，领导者走的太往前，别人便看不见他了。愿景离现实、离团队太远，容易导致控制链断裂、执行力弱，从而影响战略的实施。

定见7，要变革，先让人们看到好处；

领导者如果想要成功地实现变革，就必须要让下属明白变革的好处，普通民众并不是变革的倡导者，除非他们真的相信变革给自己带来好处，否则他们是不会支持的。

定见8，改变是需要时间的；

做出一种努力之后，不要太急于看到成效，因为改变是需要时间的。

定见9，成功考的不是解决问题，而是利用机会；

奈斯比特认为，解决问题的能力只是一种微观的能力，带来的往往是局部的成效；而发现并利用机会的能力则是一种宏观性的能力，带来的往往是质的飞跃。

定见10，旧的不去，新的不来；

此规则提醒我们要不断地进行创新，果断地放弃已经失去价值的东西，如此我们才能始终保持轻装前进，取得更大成功。

定见11，科技，始终来源于人性；

此条有助于帮助企业取得市场前瞻性；任何科技产品都首先是以人性的需求为前提，因此对于高科技企业来说，应始终将人性作为其产品研发的基础参考之一。