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辞退员工的套路:调岗的3大坑
本文取自于《每天学点HR》微信公众号 小静最近遇到一个难题。 年底公司业务复盘,部门人员冗余,公司人事在和小静谈话时,希望她可以按照公司的安排去新的部门。 对于小静来说,同意吧,她担心自己不能胜任,新岗位的不确定性太大,让人没有安全感。 只是眼下就业市场不景气,小静也害怕贸然拒绝会遭到辞退,一时间,也是进退两难,让人十分纠结。 其实小静遇到的情...
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发布于:2022-08-28
和正能量的人在一起,真的很重要!
本文取自于《实用心理学》微信公众号 爱因斯坦说: “有百折不挠的信念所支持的人,比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。” 积极的人,似乎总有一种力量,可以于挫折中奋起,于苦难中坚强。 这是一种勇敢,亦是一种智慧。 与之为伴,受其影响,我们也会心生能量、积极阳光。 因此西塞罗才说:“朋友是另一个自己”。 人这一辈子,对朋友的选择,...
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发布于:2022-08-28
做人,永远不要唉声叹气!看完受益终身!
本文取自于《实用心理学》微信公众号 心念决定命运,心态决定遭遇。 古人云:命由己造,福自我求。人的命运怎样,和心态有很大的关系。 一个内心狭窄,经常爱生气的人,由于气度小,经常会因为些鸡毛蒜皮的小事不开心,吐出长气。 叹气是最不好的习惯,老人常说“一叹穷三年”,经常叹气的人,会赶走自己的好运气,吸引来各种不顺和倒霉事。 人,千万不要唉声叹气 有些人经常无意识地叹...
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发布于:2022-08-22
关系再好,也不要向别人透漏自己的这3个秘密,很愚蠢
本文取自于《实用心理学》微信公众号 海明威有句话:“我们花了两年时间学会说话,却要花上六十年来学会闭嘴。”童言无忌的年纪里,我们口无遮拦,想说什么就说什么,但成年之后才发现,有些话可以说,无大碍,但有些话却根本不该说。 良言暖人三冬暖,恶语伤人六月寒,一时激动说出的恶言恶语让人如坠冰窟;病从口入,祸从口出,无意间的一句话,会给我们带来灾祸;言者无意,听者有心,很...
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发布于:2022-08-22
老人说的“人睡三觉,命比纸薄”是说的哪三觉?
本文取自于《实用心理学》微信公众号 睡觉是每个人每天都要做的事情,而且人的一生中有很大一部分时间都在睡眠中度过,无论你睡觉的时间长还是短,都应该把觉睡好。 因为,保证良好的睡眠也是健康长寿的一个重要因素。 虽然睡觉对人体有很多好处,但也不是想睡就能随便睡的。 一些不良的睡眠习惯同样会给人带来一些伤害,也就是老人常说的“人睡三觉,命比纸薄”,这三觉指的是什么呢? 01 ...
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发布于:2022-08-22
计较,是贫穷的开始(值得深思!)
本文取自于《实用心理学》微信公众号 太过计较的人,往往过不好这一生。 现在社会中,人们总是习惯性的把“金钱”看的很重,重到忘了这个世界上有很多的东西,是金钱无法衡量的。 在金钱的面前,仿佛一切都是“隐形”的,人人都在为了一点小钱小利,斤斤计较。 殊不知,你有多计较,“钱”途就有多窄,人最大的精明,就是厚道。 所以,聪明的人,从不会计较一时的得失,毕竟,计较只能赢得一时...
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发布于:2022-08-22
人管人累死人,如何成为一个高效从容的管理者?
本文取自于《职场心理人际学》微信公众号 人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。 1. 提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变...
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发布于:2022-08-15
这6种“穷人式思维”,让人越来越贫穷!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众号 01 跟领导斗气 中国有句古话,叫做“人穷气大、马瘦毛长”,说的是人一穷,就喜欢跟有钱人斗气,看有钱人不顺眼。 职场中,很多下属也喜欢跟自己的领导斗气,比方说不跟领导说话,看见领导绕道,被领导说上几句,就消极怠工等,心想:敢骂我,就不给你做事。 其实,这就是一种典型的“穷人思维”。 你不说话,大把的人跟领导说话;你消极怠工...
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发布于:2022-08-15
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了几点?
本文取自于《职场心理人际学》微信公众号 “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 2. 考虑明天应该做的主要工作。 3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。 4. 考虑一个公司的不...
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发布于:2022-07-17
遇见这4种领导,赶紧辞职,越快越好!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众号 导读 我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司,但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情,而“人”会。 也有时候是同事的问题导致他们辞职,但是,他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。 我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起,人们争先恐后地举手,抢着回答这一问题。有一次,我灵光一闪,产生一个想法。现在...
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发布于:2022-07-17
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